avantages de travailler avec un COO externe à temps partagé

COO : chef operating officer ou directeur des opérations. dans une organisation, vous avez essentiellement le CEO qui est très souvent à l’origine de l’entreprise. il va dans un premier temps également porter la casquette de COO pour des raisons de rôles et de moyens initiaux.

plus l’organisation va grandir, plus les rôles vont se déléguer et donc celui de COO interne à temps plein. cela dit, ce rôle est très rapidement très lourd pour une seule personne et très “central” - et donc à risque si la personne qui porte se rôle décide de le quitter. de plus, ce rôle est par définition tellement dans la coordination et supervision des opérations qu’il va mettre la tête dans le guidon : difficile de prendre du recule, d’observer avec un regard décalé et donc de débloquer certaines situations ou il tourne en rond.

c’est à ce moment qu’entre en jeu l’intérêt de coopérer avec un externe, profile COO à temps partagé. il va soit pouvoir prendre le rôle de COO s’il n’y en a pas encore durant une période donnée, soit venir supporter et compléter le COO interne et l’aider à sortir la tête de l’eau.

les avantages concrets de coopérer avec un COO externe à temps partagé

1. Expérience et expertise externes : un COO externe peut apporter une perspective et une expertise nouvelles à l’entreprise. Il peut avoir travaillé dans différentes industries ou avoir une expérience variée dans des rôles de direction des opérations. Cette expérience externe peut apporter de nouvelles idées et approches à l’entreprise, ce qui peut être bénéfique pour stimuler l’innovation et la croissance (source).
2. Objectivité : un COO externe peut apporter une objectivité à l’entreprise, car il n’est pas influencé par les politiques internes ou les relations personnelles. Il peut prendre des décisions basées sur les meilleures pratiques de l’industrie et les besoins de l’entreprise, sans être influencé par des facteurs internes (source).
3. Réseau étendu : un COO externe peut apporter avec lui un réseau étendu de contacts professionnels et d’experts de l’industrie. Cela peut être précieux pour établir des partenariats stratégiques, trouver de nouvelles opportunités commerciales et accéder à des ressources supplémentaires (source).
4. Flexibilité et adaptabilité : Un COO externe peut être plus flexible et adaptable aux changements et aux défis de l’entreprise. Étant donné qu’il n’a pas de liens émotionnels ou personnels avec l’entreprise, il peut prendre des décisions difficiles et mettre en œuvre des changements plus rapidement et efficacement (source).
5. la réduction des coûts : un COO externe est présent au bon moment et donc à temps partiel, ce qui réduit directement les coûts par rapport à une ressource interne. s’il y a déjà un COO interne mais débordé, le COO externe saura le supporter par son expérience sénior, aux bons moments et donc souvent un bon investissement plutôt qu’un recrutement d’un assistant des opérations interne.

pour en savoir plus, découvrez la fiche qui présente mon accompagnement de direction externe à temps partagé - pour Prendre soin du collectif

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