De la voie d'escalade au plan stratégique, une nouvelle perspective pour l'entreprise

Imagine-toi au pied d’une paroi d’escalade. Tu lèves les yeux et observes la voie qui s’étend devant toi, chaque prise représentant un défi à surmonter. Avant même de poser la main sur la première prise, tu visualises le parcours, anticipant chaque mouvement, chaque position. Tu répètes mentalement les gestes, simulant les mouvements dans l’air. C’est une préparation essentielle, mais tu sais que la réalité sera différente.

En tant que dirigeant ou entrepreneur, tu te retrouves souvent dans une situation similaire lorsque tu élabores un plan d’action. Le plan est là, clair et détaillé, mais tu sais que le chemin sera parsemé d’imprévus. Comme en escalade, où l’expérience affine ta capacité à visualiser, en entreprise, l’expérience te permet de mieux anticiper les obstacles. Mais rien ne remplace la pratique réelle.

Une fois sur la voie, tu réalises que ce que tu avais prévu dans ta tête ne se passe pas exactement comme prévu. Chaque prise te demande de t’adapter, de réagir en temps réel, de bouger autrement et découvrir des positions que tu n’avais jamais prise. En entreprise, même la meilleure équipe peut être surprise par des imprévus. C’est là qu’intervient l’importance du feedback externe. Comme un autre grimpeur qui te guide, un facilitateur ou consultant externe peut offrir une perspective précieuse, aidant à ajuster le plan en cours de route.

L’escalade nous enseigne que visualiser un plan, même avec précision, ne garantit pas son succès. Il est crucial de coopérer, de tester, de s’adapter et de progresser pas à pas. Accepter les imprévus et ajuster la prise finale est essentiel pour atteindre l’objectif initial. Parfois, la prise finale change, et c’est là que l’agilité et l’adaptabilité deviennent des atouts indispensables.

Je t’invite à pratiquer l’escalade en bloc pour ressentir ces enseignements dans ton corps. De retour au travail, tu percevras les plans stratégiques différemment, utilisant l’expérience de l’escalade pour avancer. Et si tu es prêt à explorer cette analogie plus en profondeur, je t’invite à grimper ensemble ou à me présenter ton dernier plan stratégique. Ensemble, nous cheminerons dans l’expérience, enrichissant nos approches respectives.

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