l'entreprise c'est comme une série netflix

un consultant, facilitateur ou un intervenant externe arrive en cours d’un histoire qui est ent rain de s’écrire depuis bien plus longemps que lui, parfois à l’episode 10 de la saison 12… et ça permet de se rendre compte des avantages de parfois, pour les moments adaptés… se payer un accompagnement externe.

avantages

• Regard non jugeant et neuf sur tout sur l’organisation et sur tous les collaborateurs
• Curiosités - il va poser les questions naïves pour comprendre que plus personne n’ose poser en interne
• Invite à expliquer des évidences desquels parfois ceux qui sont dedans depuis longtemps ne se rendent plus compte
• Apporter une prise de recule nécessaire
• … (à développer)

malgré les Inconvénients de l’externe

• Déconnecté de l’historique des évènements et relationnels
• Déconnecté des essais et erreurs précédents
• Il doit retrouver le fil logique des évènements (onboarding)
• … (à développer)

à retenir

souvent en tant que responsable de l’entreprise vous tenez à tout régler de l’intérieur ce qui semble évident car vous tenez à orienter vos ressources de la manière la plus efficiente. cela dit, être interne comporte son lot de biais et de limitations que les interventions d’externes vont vous permettre de dépasser.

en tant qu’externe je cherche toujours à développer le plus possible l’autonomie de l’organisation suite à mes accompagnements… cela dit mon rôle aura été crucial pour les aider à passer un cap - comme leur rôle est nécessaire pour continuer le travail que nous avons commencé ensemble.

les entreprises ont besoin de coopération avec des externes et le besoin est partagé dans l’autre sens. c’est cette complémentarité qui peut équilibrer un fonctionnement de société qui est encore trop bancal et individualiste à toutes les échelles.

#Afairepousser

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